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  在“提质增效、绿色开展”的两层命题下，动力环保部聚集出产现场的痛点与堵点，用技能立异、流程再造与配备晋级的典型实践，串联起一条从资源使用到危险防控的价值发明途径。

  能环管控中心以“设备利旧、功用晋级、系统优化”为中心思路，环绕油站施行系列技能立异，经过安排技能力量多轮现场勘查与研讨，终究确认以最小投入完成最大效益的改造途径。

  团队对原油站停用设备做整合改造，利旧中心部件，从头规划布局，既下降改造本钱又完成功用晋级，破解了补油功率低一级实际问题。

  针对锅炉设备开炉前冲刷水未收回构成资源糟蹋的问题，热电车间推动“冲刷—收回—再使用”的闭环办理。

  该行动不只减少了新水取用与排放压力，更带来直接经济效益，单次冲刷收回使用水资源节省2000元，在长周期运转中继续开释绿色环保盈利。

  气体车间团队立异钢丝绳双滑轮组定位导向设备，构建“双保险”防冲突系统，明显提高设备安全与寿数。

  该项目以小改小革撬动大效益，在保证安全的一起，下降修理本钱，构成可仿制、可推行的技能计划。